小五金加工厂

今天,我感到非常沮丧,就像一块石头卡在我的心上。原因是工厂已经好几天接不到业务订单了,后面几天我还是看不到订单。我感到焦虑。工厂是我那几年从办公室职员辞职的夫妻经营的五金加工厂。加工到现在已经89年了,因为没有自己的产品,是别人的产品加工出来的,所以要看最后一个。而且,相对不为人知。有的货甚至在你打电话要货的时候就知道有这个订单。不像其他上游公司,客户会提前十天半月准备好生产用的货。刚创业的时候竞争没那么激烈,利润高的时候不懂技术,不懂人事,不懂物料控制。我听了师傅的话,还在摸着石头过河,业务没有饱和。一年人力流失,两三年盈亏平衡,四年创业三年多。我对所有的工艺流程都很熟悉,业务也有了一定的积累,所以在四五年内。比起上班,总觉得付出和收入不成正比,但是大家都在赌,以为最难熬的三年都来了,以后会越来越好,而且设备不用,卖了就相当于废铁的价格。我不能忍受。继续吧。

第七年,也就是2019年,竞争变得激烈,同行竞争变得恶性。单价已经透明,盈利点已经被挤到边缘。可能现在还在亏损。坏心还不止于此。工资也从刚开业时的1200元涨到3500多元到6500元。厂房租金从6元整平到18元(还是老工业区),但加工单价不增反减。我已经打扰你三天了。时不时请你吃个饭,塞个红包,天天提心吊胆。真是难熬的一天,但是已经七年了。只要不死,咬咬牙继续工作。死不了的萧蔷给自己注射了阿q精神,安慰自己不会饿死。他过会儿就会好的。

2020年年初疫情爆发,已经是4月中旬了。由于疫情,各行业都还不稳定,上游也没多少活。我只能在下游加工的时候捡点漏,别说拌碗饭,就是喝点水充饥。到年底缓一缓,一年后咱们再算帐。因为我们的工资结算是以一个月的工资为基础的,工人拿到的工资很多,所以有时候几个小老板抱怨自己的辛苦还不如一个师傅的工资,帮助工人。

第九年,也就是2021年,现在已经过去半年了。过年放了25天假,开始上班都快3月份了。全年所有材料都大幅增长,连最基本的包装材料都增长了8元/卷。唉,我家单价没涨。我向客户建议提高单价,他们的材料也增加了。他们家里没给他加,所以不能加,虽然工资是一样的。现在半年过去了,直到最近我们又打了个平手,混了一口饭吃。

总结我当小老板的九年,真的觉得心酸,泪流满面。外人以为你是个好坏的小老板。事实上,我很惭愧。我身上从来没有超过1000英镑的现金。为了做一个诚实的商人,我立刻安排好了自己的工资,厂房租金,供应商,口袋里的钱。甚至在不够用的时候,我用信用卡转了一圈,恨不得把一分钱换成两分钱。私底下不知道的省份很多,不知道的人笑着说老板怎么这么节俭[捂脸][捂脸],哎!我想!实力不允许。做小老板,里外做孙子,在客户面前做孙子,要钱要货,在工人面前做孙子,现在工人就是老板,工资高,工作轻松,吃的好。做错了不能批评,更不能罚款,不然就不干了。我就一个小厂,一个女的坑,让我临时在那找人,忍忍吧。政府官员前面有孙子,有关部门来检查,泡茶,送烟。生气对你没好处,低头对你也没好处。好的,好的,马上,马上。这三个孙子都脱了一层皮。

做了九年的小老板,真的很怀念以前上班的日子。我和我老公的总经理是做跟单的。虽然没有在一个工厂一起工作,但也没有分开。薪水还可以接受。我们在工作范围内很好的完成了自己的工作,不用担心业务、支付、费用等问题。一家人聚在一起,每个月定期发工资,规划好我们的日常开销,剩下的存到银行,所以我们可以比现在吃的更自由,因为收入是固定的。不像开工厂,什么时候能收多少钱都是未知数,而且除了几个工人的固定工资,厂房租金,供应商的钱,还有机器故障等意料之外的费用。你要留一点备用金以备不时之需,不要把它都吃光,即使把最后100块钱留在身上,也不敢买吃的用的。你应该考虑一下。[泪][泪],哎,算了,一言难尽。总之小老板不好,二字“难”

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