张士平家族

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“乡巴佬!”“回老家去!”“我们国营工厂不需要你这样的人指挥!”

工厂的墙上用红漆写了一句令人震惊的话,这是1998年国企滨州一棉的员工为张士平准备的“见面礼”。

张士平家族插图

张士平张士平

当时,作为一名成功的商业大亨,张士平无法忍受许多国有企业经营不善,濒临破产的事实。他想用一种新的企业管理模式来改善这些企业的状况,扩大自己的生产规模。

但没想到收购还没完成,就遭到了员工的强烈反对,他们都拒绝接受张士平。

但几年后,张士平带领这些员工,一起迎来了魏桥纺织企业的巅峰,让这些人被他折服。

而威桥集团是一家怎样的企业,取得了哪些成绩?让我们找出答案。

走向世界——魏桥集团

1998年,魏桥创业集团成功成立。起初,它主要加工棉花和油籽。此时,张士平并不知道魏桥集团将来会成为世界著名的企业。

当时,在张士平的领导下,每个人都精力充沛,每天都能生产大量的棉花。

然而,这个时候,问题来了。由于自然灾害和生产过剩,工厂积压了大量滞销棉花,一时间“卖棉难”成为制约企业发展的限制性问题。

张士平脑洞大开:既然棉花卖不出去,我就把它加工成产品来卖,这样大家都会需要。

一开始,张士平自己拿出了3万元,还号召厂里的每个人都积极出钱建新厂。

这时,每个人都充满了活力,非常信任张士平,并纷纷筹集资金。最后,张士平拿了89万元,买了很多设备,开了自己的毛巾厂。

毛巾和棉布供应不足。等市场打开,收益就不是问题了。第一年,毛巾厂净赚25万,不到三年,大家的投资都收回来了。

然后他胃口更大了,直接融资6000万建织布厂和棉纺厂,建立了自己的上下游产业。

当国家提倡“走出去”时,张士平对自己的产品充满信心,并坚持打开国外市场。没想到棉纱这么受欢迎。

日本棉纺织企业来这里寻求合作,美国企业家也来这里入股赚钱,足以说明威桥在世界上的巨大影响力。

后来魏桥再次扩大规模,决定收购国企滨州一棉,于是出现了文章开头的一幕。虽然当时员工们没有认出张士平,但他拿到的真钱是骗不了人的。

张士平知道企业“不留闲人”的含义。他大幅削减管理人员,实行高效细致的管理,很快使企业扭亏为盈,产生了丰厚的利润。

开的工厂多了,暴露的问题也多了。由于各地都在发展,而国家电网的电力供应总是不足,每次停电限电都会阻碍生产,于是张士平想出了一个大胆的主意:自建电厂。

他询问了许多关于建设电厂所需的信息,并做了充分的准备。

1999年,魏桥有了自己的电厂。魏桥除了给工厂供电,也给附近的居民区供电,而且电价低很多,给居民生活提供了很大的便利。

2001年中国成功入世,也为威桥集团正式打开国际市场提供了一个绝佳的机会。此后,魏桥集团的“引进来”和“走出去”活动越来越频繁,也有了规定。

2002年,张士平看到了低成本电力的优势,他想发展电解铝行业。要知道,电解铝行业45%左右的成本都在电费上,所以有自己电厂的魏桥集团优势更大。

在科技投资方面,张士平并不吝啬。它是世界领先的机床和数控设备的第一手资料。每一次新装备的推出,大家都会倍加珍惜和自豪。

魏桥铝电凭借低成本、高技术的优势,拓展业务,开设氧化铝、高精铝带等生产线。在接下来的15年里,迅速成长为世界第一铝业公司,坐上了世界铝业的头把交椅。

2003年,魏桥纺织正式上市,随即成为全球最大的纺织企业。然而,他并没有就此止步。除了联系外资办厂,扩大规模,横向发展产业,他还想进一步发展纺织业。

换句话说,威桥纺织延伸了产业链,不仅制造布料和纱线,还进一步拓展业务,制造运动装、休闲装等产品,坚持把质量放在第一位。

2011年,张士平以268.5亿元的身家被评为山东首富,全国排名第14位,魏桥连续几年跻身中国民营企业500强。

要知道,那时候纺织行业和铝行业都是全球不景气,别人躲都躲不过。张士平不得不逆流而上,并取得了如此突出的成就。

对他来说,成功的本质无非就是三个字“快、高、低”。

“快”是对新政策、新消费热点的快速行动和快速反应;“高”是指高规模,即把企业做大,以便更好地降低成本,增加利润;“低”就是成本低。我们应该尽力降低产品生产成本,但同时也不能降低质量要求,给社会更低的价格和更好的质量。

2016年,在中国最具影响力的50位领导人中排名第三,马和任分别排名第一和第二。

2018年,张士平家族以650亿人民币的财富在胡润百富榜上排名第26位。

张士平以其敏锐的商人直觉和独特的投资眼光,积极响应国家经济改革的号召,迎来并抓住了人生中的机遇。这样成功的商人,真让人佩服。

但我们万万没想到的是,这样一个成功的商人,当初只是一个在工厂里抗棉包的普通年轻人。是什么事让他走上了经商之路,又是如何从零开始一步步走上的?

梦的开始——棉纺厂

张士平,1946年出生于山东省邹平市。他家是普通的农民家庭。作为家中的青壮年劳动力,张士平和许多同龄人一样,初中毕业后选择了辍学打工。

当时,他凭着踏实肯干的好品质,进了县国营第五棉油厂。工人这个职业在这个时代很光荣,他也以自己的工作为荣。

尽管运棉花的工作很辛苦,但张士平没有抱怨,也不觉得累。他总是用十几岁的身体来回背着棉包,就这样干了几十年。

终于,在1981年,张士平迎来了他一生中的一个重大机遇,张士平因其出色的工作被选为厂长。他没有自满,反而知道自己的担子更重了。

张士平第五棉油厂是全市效益最低的棉油厂。说它是夕阳产业并不为过,而此时的工厂只有60多名员工,看上去一派落魄的景象。

穷就改,改了就过去了。他下定决心要改变这种状况,因为如果工厂没有营收,工资就发不出来,那么大家的生活质量就永远得不到提高。

那么,先说眼前发现的问题:厂里一年几乎只有一半时间上班,其他时间都要停工,也就是说工人半年都没课拿不到工资,只有在旺季大家才有活干。

恰在此时,国家放开了粮油的产销,于是张士平投资了大豆、花生等多种油料作物,走了不同购、不同销的道路,让大家在淡季也能干活。

同时,他也发现厂里的工作作风很不好,大家工作都很懒,因为都是吃一个锅,反正拿固定工资。

张士平以无情的技巧纠正了这个问题:上班迟到扣一个月工资,占工厂便宜的直接被开除。每个人都是多劳多得,按件计酬。

这些巨大的变化在早期引起了很多人的不满,大家都在背后议论,说张士平的坏话。

但是,久而久之,大家发现,不仅厂里的活多了,辛苦的工资也能达到原来的几倍。现在大家的口袋都鼓了起来,也渐渐认出了导演。

1984年,第五棉油厂获得全国龙头企业称号,他们的净利润达到400万。

1985年,张士平还被命名为全国商业劳动模范,这对张士平是一个很大的鼓舞。

后来,他倡导国企改革,张士平果断出手,成立了魏桥集团,并在其中持有国有股,在他的不懈努力下,魏桥成为了一家优秀的企业。

然而,他出色的商业头脑并不出色,而是强烈的社会责任感。这位成功的商人为社会做了多少有益的事情?

最好的老板——张士平

因为出身农民,张士平对民生疾苦更加感到羞耻。他从小就有助人为乐、为他人谋取利益的良好心态。

22岁那年,他还在棉油厂干活的时候,就在水洗车间被师傅袭击了。后来他也受到影响,被发配到黄河劳改了一段时间。在那里,他干着拓宽黄河的活,每天拉很多筐土,背被太阳晒得脱皮。

不过,张士平后来回忆说:“那些日子并没有让我心生怨恨,但有了这次经历,所有的苦都不苦了。”

在魏桥长大后,张士平不愿意把这个劳动密集型产业转移到劳动力成本低的东南亚等地,因为他知道,在自己工厂上班的人,都有自己的家,都有自己的负担。

如果去掉这个行业,成本可能会降低。这几万人的就业怎么办?因此,魏桥一直承担着解决社会就业问题的社会责任。

此外,他一生从未接触过房地产,却始终扎根于原有的实体行业,让铝业和纺织这两个很多人都不看好的夕阳产业成为新时代的传奇。

苟傅贵,别忘了,张士平用行动证明了这句话。企业小的时候,大家一起集资。当企业做大了,每个人的年终分红可以比他的工资高几倍。

让其他人羡慕的是,在6年的时间里,张士平给员工加薪17次,这让魏桥的员工无比自豪。

为了让员工能够安心工作,张士平还决定照顾他们的家庭。他花了200亿元在魏桥建了一个住宅区,那里有各种基础设施,既有教育设施,也有医疗设施。

至于住房面积,价格也极低,而且他还承诺,员工辞职后,可以要求全额返还。真正实现了员工老有所居、老有所养、幼有所学、病有所医。

而且,张士平的个人生活作风很好,从来不喜欢推杯换盏,业务饭局也是盘根错节。

他说:“谈事就是谈事。谈好了,就可以分开上班了。”他更喜欢在商务会谈后的闲暇时间和家人呆在一起。

他习惯每天早起锻炼身体,六点半准时等着高管来会议室,给大家树立了一个非常好的榜样。

这样的大老板从来不带秘书或随从去各种场合。他从不喜欢“讲排场”,出差都是自己拎包,自己开车。连机票都习惯买经济舱,不会奢侈。

在智能手机非常普及的年代,这位先生刚刚带了自己200元的功能手机,真的很震撼。

2019年,尊敬的老板病情恶化,住进了ICU。此时,不仅是张士平的孩子和亲戚,就连千千宛宛魏桥的员工也很担心。

员工们自发在网上为张士平祈祷和祝福,引起了很多人的共鸣。这是一种怎样的企业凝聚力和个人影响力!

结语

努力奋斗,抓住机遇;迎难而上,锐意进取。张士平先生可以从一个普通农民的孩子成长为商业巨头。除了特定时期的机遇,他还有能吃别人吃不到的苦的品质。

“穷则独善其身,富则济世。”这句话是张士平先生一生的缩影。

没有能力的时候好好照顾自己和家人,有能力的时候珍惜大爱和无私奉献。这种精神也值得我们每个人学习。

张士平先生虽然去世了,但他身上凝聚的这些精神,可能是他留给魏桥最宝贵的遗产。

我们也应该意识到,一些看似艰难的磨难,最终可能会成为我们宝贵的财产和回忆。

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